通过IM进行寻找招募：站长一般每天都活跃在QQ等聊天工具上。数以万计的站长类QQ群、技术类交流群，是个寻找和组建团队的不错方式。通过在线的交流、沟通而达到吸纳进团队的目的。

通过专业性站点发帖寻找合作团队：一些大型站点如CHINAZ、IM286.COM、DISCUZ.NET等可以快速的寻找到适合自己的团队成员。

直奔主题型寻找方式：观察到一个好的站点，注意留意版权信息，或发邮件，或加QQ，或聊电话。找到即可。

现场落地招募：通过一些聚会、活动从而达到招募到团队成员的目的。

其他一些招募的方式方法

一个成功的团队必须是个分工详细责任明确的团队。分工明确与否，决定一个团队的命运和未来。在详细分工前，必须还得明确的，是团队拥有的网络硬件资源。

通常，一个团队必须拥有的资源包括以下几点：

服务器：服务器是网络团队必不可少的硬件资源投入。

一定导向流量的网站群或高PR站点：好的流量导向会使站点更快更好更高的发展，好的PR值

良好的办公环境：一个良好的、有续的办公环境，会让团队成员心情愉悦并能更好的投入到工作中。享受工作，享受团队。

市场关系及公关渠道：市场关系保证站点盈利，公关渠道可以扩大影响力。让更多的人认识和了解团队的项目以及站点。

友好的团队关系：一切的行为取决于这些资源的使用者，处理好人与人的关系才是重中之中。

通过了解自我团队拥有的资源，而后在来看团队的分工技巧，上面已经提及，一个成熟的团队包括了优异的编辑、策划人员、技术美工人员、程序开发人员、市场渠道人员以及管理人员。但由于中小团队的特殊性，很多职务是一人身兼。这也是中小团队发展的瓶颈之一。不能有效的处理人力资源紧张的问题。

团队分工应保持着特长什么从事什么的原则。擅长市场的，就负责市场。擅长编辑的就抓编辑。擅长美工的，就做美工。同时也要注意在分工明确的同时，兼顾下跨业务合作。做到调剂自如。

团队沟通：作为团队，保持高效的沟通是必不可少的。通过QQ、电话或视频会议，让团队更加富有争鸣和黏贴性。每日的聚头、每礼拜的总结和规整会使团队的目标更明确和更快的发现问题和解决问题。

团队利益分配：既然组建了团队，就会产生市场效益和盈利收益，或名或利。这些收益是属于团队的，也同样属于团队的每一名成员。在创建团队伊始，就要很明确的保证和管理好团队财务。完善的财务制度是保证一个团队是否存活的重中之重。很多的团队开始红红火火，但最后过不了的总是财务关。归根结底，是因为财务的制度没有处理好。团队的利益分配原则上是按照组建团队伊始时安排好的利益分配制度。

团队突发事件的处理：突发事件不可避免，但可以尽早的用最短时间处理好。在组建团队时，应有明确的保障制度，用制度约束成员，当发现成员不按照制度行事时，可以做到有制可依。遇到突发事件时，尽量保证不破坏团队和谐为标准的处理问题。团队要对外口径一致。不能一个事件几种声音，并适当的调剂好成员关系。